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招标总结

招标是走过场还是真需要?会不会成为挡箭牌?招投标真的是有需要,但现在也确实成为了一些违法分子的挡箭牌,这和招标人自身的关系很大。有些人经常在质疑招投标制度不合理,但是谁又

招标是走过场还是真需要?会不会成为挡箭牌?

招投标真的是有需要,但现在也确实成为了一些违法分子的挡箭牌,这和招标人自身的关系很大。

有些人经常在质疑招投标制度不合理,但是谁又能够提出比招投标制度更合理的方法呢?

相对来说,招投标制度仍然是目前工程建设中,相对较为成熟合理的制度。

但是制度的实施有其社会背景,制度设计中也存在着不完善的地方,这也是人们质疑招投标的主要原因。

其中围标串标是突出问题。

围标串标背后的深层次原因很多,涉及市场环境、政策背景、采购制度等,不是一两句就可以解释清楚,但是作为招标人不能够推卸责任。

现在确实有一些人利用招投标制度将一些违法行为合法化,最后背锅受处理的就是招标人。

要避免招投标成为挡箭牌,就必须要明确招标人的法定责任。招标人加强对各个环节的把控,绝不能把招标委托给代理机构,就认为没有责任。

恰恰是这种不负责任的想法,让招投标成为了一种形式、走过场。

工程中标单位中了几个亿的标,但不想自己施工,而是想转包出去。这样的操作如何看待?

工程中标单位中了几个亿,自己不想施工,想转包出去,这样操作如何看待?因为你透露的信息不多,搞不清楚你公司是什么情况,正常做工程的中标单位,既然能中标了说明就有这个资质和经济实力去完成这个工程项目,几个亿的工程肯定是总包性质,总包可以正常分包的,有专业总承包,专业分包,劳务分包都可以,而转包是违法行为。你们这个中标单位中标了却想转包,明知不可为而为之,个中原因我想你是很清楚的,猜测无非就是以下几种情况:

1.借用资质,面临资金压力

不排除你们是挂靠一级有实力的有资质的单位,经过运作后中标了,中标后可能还没来及高兴就面临一系列问题,比如资金方面,如果有工程预付款也是直接打入你借用资质的单位账户,你借用资质时肯定要付一定管理费的,你的预付款就作为管理费不让你挪用,你面临资金上的压力。

2、建筑行业增值税改革后,挂靠之路几乎被堵死

除非你和借用资质单位老板是亲亲一家人,面对几个亿的工程,做好了利润也是可观的,赚钱后借用资质单位怎么把你应得的钱付给你还是个问题,帮你运作的中间人也面临同样问题。增值税这块你就很难和挂靠单位扯平。

如果以上情况你能搞定的话,下面就是直接分包啊,这年头有几个总包单位自己施工的,项目管理人员都是临时组建的,项目结束后直接解散。

总结

这年头能中个小工程就是好公司了,你们还中标了几个亿的工程,既然中标了就要迎难而上,想办法解决问题,决不能做违法转包的事,一切事在人为,可以通过协商解决,无非就是少赚点而已,就看这个蛋糕

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